Сегодня расскажем про второй случай, когда аутстаффинг окажется полезен. Сразу уточним, что в разбираемой ситуации аутстаффинг выступает как дополнительный вариант. При поиске специалистов с уникальной квалификацией нужно использовать все возможные методы: и внутренний поиск, и кадровые агентства, и все, что сможете придумать, хоть билборды по всем городам и странам!
Итак, вторая ситуация, где аутстаффинг становится оптимальным решением, — это поиск уникального специалиста. Сотрудник может быть уникальным в рамках рынка, когда по стечению обстоятельств образовалась задача с нестандартным сочетанием технических скилов. А также уникальным в рамках компании, когда нужно реализовать задачу с использованием технологий, непрофильных для этой организации. В первом случае для заказчика важно найти нужного специалиста в целом, а во втором — найти его на время выполнения задачи и без трудностей с последующим увольнением.
Кейс
К нам обратилась компания N, у которой возникла действительно уникальная задача. Их главный продукт был разработан очень давно, а из-за его специфики — к тому же на языке программирования Delphi. Шли годы, технологии развивались и вести разработку и поддержку приложения на Delphi становилось все сложнее и сложнее. Так компания приняла решение перейти на более современный тех. стек и перенести продукт в web. Однако, из-за внушительных объемов, переписать все с нуля оказалось очень дорого и долго. Постепенный переход тоже практически невозможен — приложением ежедневно пользуются около 10 000 внешних менеджеров.
Проанализировав задачу, заказчик понял, что на первом этапе переделывать серверную часть не нужно. Для начала можно ограничиться переносом всех форм (окон приложения) в web-пространство. Сложность заключалась в том, что таких форм в приложении было порядка 1,5 тысяч.
Задача
Найти специалиста, способного решить задачу автоматического/полуавтоматического переноса форм в web-пространство.
Решение
Поиск подходящего специалиста, имеющего за плечами нужную квалификацию, занял примерно две недели. Выбранный кандидат предложил три пути решения задачи, а также сделал прогнозы по срокам и успешности реализации. Поскольку задача была действительно уникальной, то основная часть ее реализации заключалась как раз в исследовании возможного решения. К сожалению, заказчик выбрал отложить реализацию, потому как вкладываться в исследования был не готов.
О том, когда еще модель аутстаффинга эффективна, читайте тут.
Сегодня расскажем про второй случай, когда аутстаффинг окажется полезен. Сразу уточним, что в разбираемой ситуации аутстаффинг выступает как дополнительный вариант. При поиске специалистов с уникальной квалификацией нужно использовать все возможные методы: и внутренний поиск, и кадровые агентства, и все, что сможете придумать, хоть билборды по всем городам и странам!
Итак, вторая ситуация, где аутстаффинг становится оптимальным решением, — это поиск уникального специалиста. Сотрудник может быть уникальным в рамках рынка, когда по стечению обстоятельств образовалась задача с нестандартным сочетанием технических скилов. А также уникальным в рамках компании, когда нужно реализовать задачу с использованием технологий, непрофильных для этой организации. В первом случае для заказчика важно найти нужного специалиста в целом, а во втором — найти его на время выполнения задачи и без трудностей с последующим увольнением.
Кейс
К нам обратилась компания N, у которой возникла действительно уникальная задача. Их главный продукт был разработан очень давно, а из-за его специфики — к тому же на языке программирования Delphi. Шли годы, технологии развивались и вести разработку и поддержку приложения на Delphi становилось все сложнее и сложнее. Так компания приняла решение перейти на более современный тех. стек и перенести продукт в web. Однако, из-за внушительных объемов, переписать все с нуля оказалось очень дорого и долго. Постепенный переход тоже практически невозможен — приложением ежедневно пользуются около 10 000 внешних менеджеров.
Проанализировав задачу, заказчик понял, что на первом этапе переделывать серверную часть не нужно. Для начала можно ограничиться переносом всех форм (окон приложения) в web-пространство. Сложность заключалась в том, что таких форм в приложении было порядка 1,5 тысяч.
Задача
Найти специалиста, способного решить задачу автоматического/полуавтоматического переноса форм в web-пространство.
Решение
Поиск подходящего специалиста, имеющего за плечами нужную квалификацию, занял примерно две недели. Выбранный кандидат предложил три пути решения задачи, а также сделал прогнозы по срокам и успешности реализации. Поскольку задача была действительно уникальной, то основная часть ее реализации заключалась как раз в исследовании возможного решения. К сожалению, заказчик выбрал отложить реализацию, потому как вкладываться в исследования был не готов.
О том, когда еще модель аутстаффинга эффективна, читайте тут.