Еще лет пять назад об аутстаффинг-модели работы слышал далеко не каждый. Сейчас же ситуация изменилась ровно на 180 градусов: людей, которые не знакомы или не сталкивались на практике с этой моделью, осталось совсем немного. Но аутстаффинг — это не панацея. Он имеет свои плюсы и минусы, о которых часто не знают или забывают. Поэтому мы решили выпустить серию из трех статей, где раскроем ситуации, когда аутстаффинг может оказаться максимально эффективным вариантом, подкрепив все это реальными кейсами нашей компании.
Ситуация первая — срочный наем сотрудников для комплектации команды на проект клиента.
Найти дополнительных сотрудников в сжатые из-за горящих дедлайнов сроки — весьма распространенная задача. Причем быстрый наем специалистов — это сложно в любые времена, а уж тем более когда рынок находится в состоянии «кадрового голода».
Задача состоит из нескольких этапов:
поиск потенциальных кандидатов,
проведение HR-отбора,
проведение технического отбора,
оформление сотрудника,
онбординг для начала работы.
Также стоит учесть, что скорость закрытия позиции будет зависеть еще и от внутренних процессов, квалификации и количества HR-специалистов.
Аутстаффинг в этом случае хорош тем, что предлагаемые вам сотрудники уже прошли проверку на хард- и софт-скилы. Поэтому три из пяти пунктов выше можно исключить, оставив только технический отбор и онбординг. Это значительно ускоряет решение задачи и гарантирует качество рассматриваемых кандидатов.
Кейс
К нам обратилась компания, разрабатывающая плагин для маркетплейсов, которая неожиданно получила согласование бюджета. Поскольку срок согласования был долгим, на реализацию проекта осталось чуть больше трех месяцев, а из необходимых специалистов в команде были только Product, совмещающий роль аналитика, и бэкенд-разработчик.
Задача
Быстро подключить к проекту четырех недостающих специалистов: одного бэкенд-разработчика (python), двух фронтенд-разработчиков (vue.js) и одного QA-специалиста.
Решение
Уже через 1,5 часа после получения заявки мы предложили первых кандидатов. В ходе обсуждения предложенных специалистов пришли к согласию о том, что наиболее оптимальным вариантом будет добавить в команду двух фулстек-разработчиков и одного тестировщика.
В течение одного дня мы предложили подходящих кандидатов. Два дня ушли на проведение тех. интервью и еще два — на оформление и онбординг. В результате, через пять дней команда начала работу и сдала проект ровно к дедлайну.
Еще лет пять назад об аутстаффинг-модели работы слышал далеко не каждый. Сейчас же ситуация изменилась ровно на 180 градусов: людей, которые не знакомы или не сталкивались на практике с этой моделью, осталось совсем немного. Но аутстаффинг — это не панацея. Он имеет свои плюсы и минусы, о которых часто не знают или забывают. Поэтому мы решили выпустить серию из трех статей, где раскроем ситуации, когда аутстаффинг может оказаться максимально эффективным вариантом, подкрепив все это реальными кейсами нашей компании.
Ситуация первая — срочный наем сотрудников для комплектации команды на проект клиента.
Найти дополнительных сотрудников в сжатые из-за горящих дедлайнов сроки — весьма распространенная задача. Причем быстрый наем специалистов — это сложно в любые времена, а уж тем более когда рынок находится в состоянии «кадрового голода».
Задача состоит из нескольких этапов:
Также стоит учесть, что скорость закрытия позиции будет зависеть еще и от внутренних процессов, квалификации и количества HR-специалистов.
Аутстаффинг в этом случае хорош тем, что предлагаемые вам сотрудники уже прошли проверку на хард- и софт-скилы. Поэтому три из пяти пунктов выше можно исключить, оставив только технический отбор и онбординг. Это значительно ускоряет решение задачи и гарантирует качество рассматриваемых кандидатов.
Кейс
К нам обратилась компания, разрабатывающая плагин для маркетплейсов, которая неожиданно получила согласование бюджета. Поскольку срок согласования был долгим, на реализацию проекта осталось чуть больше трех месяцев, а из необходимых специалистов в команде были только Product, совмещающий роль аналитика, и бэкенд-разработчик.
Задача
Быстро подключить к проекту четырех недостающих специалистов: одного бэкенд-разработчика (python), двух фронтенд-разработчиков (vue.js) и одного QA-специалиста.
Решение
Уже через 1,5 часа после получения заявки мы предложили первых кандидатов. В ходе обсуждения предложенных специалистов пришли к согласию о том, что наиболее оптимальным вариантом будет добавить в команду двух фулстек-разработчиков и одного тестировщика.
В течение одного дня мы предложили подходящих кандидатов. Два дня ушли на проведение тех. интервью и еще два — на оформление и онбординг. В результате, через пять дней команда начала работу и сдала проект ровно к дедлайну.